近日，山东水务工程管理公司召开生产经营工作会，总结前三季度生产经营工作，研究学习《水务工程管理公司“提质增效、转型升级”实施方案》，公司领导班子成员、生产经营相关人员参加了会议。
会议上，执行董事、总经理马传才结合招标公司行业特点和工作实际，对《水务工程管理公司“提质增效、转型升级”实施方案》逐条逐字进行解释研读，明确了招标公司“创新思维模式，稳固水务主业，开辟多元市场，实现突破升级”的指导思想和“立足主业，打造特色，统筹谋划，多元发展，形成在全省乃至全国有特色、有地位、有名望、有品牌的招标集团”的发展目标。
会议还结合前三季度的生产经营情况，为应对新常态，适应新形势，提出了增强忧患意识、提高窗口和服务意识、对标先进企业、完成混改和搭建协同发展平台的工作要求，并对近期部分工作提出具体措施和意见。