8月20日，山东永能节能环保服务股份有限公司召开2022年度年度目标任务，推动公司发展再上新台阶。山东永能董事长吴殿武出席并讲话，山东永能总经理刘雷做公司半年度工作报告，山东永能副总经理吕宜真主持会议，并宣贯水投集团党委书记、董事长解德志在水头集团上半年工作调度会议上的讲话精神。
会议深刻分析了各产业板块的发展现状，重点分析了当前公司发展形势，深刻上半年工作会议。会议深入贯彻学习山东水投集团有限公司半年工作会议精神，总结上半年生产运营工作情况，部署下半年工作任务。围绕水投集团战略部署，进一步统一思想，凝聚力量，确保全面完成总结经验教训，并提出下一阶段各产业板块的发展思路。会议指出，上半年，在水投集团党委的正确领导下， 永能公司上下团结一心，求真务实，坚持稳中求进，努力拼搏，各项工作开展取得了不错的业绩，得到了集团领导充分的肯定和认可。从关键指标来看，发展态势稳中向好，重点工作完成质量持续提高。将转方式、调结构、稳运营和提质增效放在更加突出的位置，保证了公司的健康发展。
会议强调，要迅速把思想和行动统一到集团决策部署中， 抓住组建省环保集团的历史性机遇，围绕省环保集团打造“四个平台”的战略目标，以循环经济、绿色发展为抓手，做好强链、延链和补链工作。面临新形势、新任务和新要求，要时刻保持清醒的头脑，作风务实，迎难而上。一是要防范财务风险，解决资金压力；二是要关注各子分公司发展不平衡不充分的问题；三是要健全公司管理体系；四是要强化专业人才队伍的建设；五是要加强风险管控能力。
会议要求，要抓住组建省级环保集团的历史性机遇，坚定信心，拓宽发展空间。一要坚定高起点定位，把进入省环保集团作为永能公司第三次创业的发令枪，把握实现高质量转型发展的有利契机，把永能公司打造成为省环保发展集团大宗固废领域高质量发展的新高地；二是坚持高水平战略规划，提前谋划合理布局；三是坚持高标准要求，把好细节关，在规模、技术、品牌、人才四个维度去打造细分产业的首位度；四是坚持高质量发展。重视发展过程的稳定性 、均衡性、创新性；五要加强市场研判，合理控制投资节奏；六要强化资金管控，确保稳生产运营、降财务风险、促项目发展；七要强化党的建设，夯实发展根基；八要全力以赴做好资产证券化工作。
会议期间，副总经理吕宜真宣贯集团水投集团党委书记、董事长解德志在水头集团上半年工作调度会议上的讲话精神，要求各单位深入领会全省国有企业创新驱动高质量发展工作要求，围绕省环保集团战略部署和发展大局，进一步统一思想，凝聚力量，确保全年目标任务的顺利完成。
会上，部分权属公司做了交流发言，公司企管部做上半年运营分析报告。山东永能领导班子、各部室主要负责人，权属公司主要负责人参加了会议。