近日，山东永能节能环保服务股份有限公司召开2025年工作会议。山东永能总支委副书记、董事、副总经理、工会主席吕宜真主持会议并学习贯彻山东环保集团2025年党委书记、董事长丁振波重要讲话。山东永能总支委委员、副总经理刘敏通报经营分析。山东永能财务总监张学峰通报财务预算完成情况和财务管理情况。山东永能党总支委书记、总经理曹炳涛安排部署2025年工作计划。绿能公司党委书记、董事长兼山东永能董事长徐金伟出席会议并讲话。
会议指出，2024年，山东永能全面落实山东环保集团“八个发力起势”，纵深推进“七个方面增效”不断完善公司合规化发展，持之以恒践行“稳中求进”发展目标，整体发展呈现向好的态势。一是运营质量显著提升。通过调整满负荷运行、技术改造提升运行周期、燃料提质降价、质检提级管理、资金统筹使用管理和主要人员能者上庸者下等举措，生物质板块整体财务状况明显改善。二是发电小时数增长显著。生物质发电板块2024年度累计发电同比2023年度发电小时数大幅度提升。三是发电量与供汽量大幅提升。生物质发电板块年度累计发电量同比2023年发电量增加39.36%；年度供汽量同比2023年供汽量增加7.71%。四是燃料收储管理成效显著。山东永能对燃料质检部提级管理，2024年燃料收储管理成效显著。五是安全管理全面强化。2024年累计查出各类隐患，整改率100%。全年保证无安全事故发生。六是技术创新创效益。2024年山东永能共有发明专利13项，实用新型专利65项，软件著作权19项，取得高企等科技称号。
会议强调，要以山东环保集团“十个突破”为目标，以绿能公司“六个坚持”为抓手，在“面上支撑、线上做强、点上做精”三个方面将企业“突破”发展的文章做深做细。一是聚焦主业。推动资源向生物质发电、合同能源管理、固危废处理等优势主业集中，确保现有运营项目高效推进。加大供暖、供汽市场开拓力度、开发新的经济增长点。开拓周边供暖、供汽市场，提升盈利能力、增加生产经营性现金流，减少对国补的依赖，形成良性经营。二是优化资本。2025年计划新增融资，开拓融资业务，降低财务成本。建立 “两金” 管控台账，明确责任部门和责任人，加大清欠回收力度。制定年度资金预算计划，严格按照 “先急后缓，统筹兼顾，量入为出” 的原则安排资金支出。三是人才强企。制定 “外招内培” 人才计划，明确外部招聘和内部培训的岗位及人数。全面推进 “三项制度” 改革，完善绩效考核、薪酬分配等制度。根据产业板块专业化整合方向，开展内部人才调配，实现人才资源的优化配置。四是提质增效。通过生产系统技术改造和技术创新、燃料管理系统优化、财务预算控制等精细化管理，使企业的管理流程顺畅、高效，清晰了解企业自身的运营状况，提高企业的生产经营盈利能力。加强燃料管控，降低燃料成本，与山东区域生物质电厂形成联动联控联盟，对燃料源头提质降价。五是强化合规。将合规管理纳入企业年度重点工作，制定合规管理手册，明确各岗位合规职责。开展合规培训和风险排查工作，定期对重大经营决策事项进行合规审查。建立风险预警机制，对可能出现的风险提前制定应对措施。六是党建统领。制定党建工作年度计划，明确各级党组织和党员的责任与任务。开展党建与业务融合的主题活动，推动党建工作与生产经营深度融合。完善公司治理结构，明确党组织在公司决策、执行、监督中的职责和权限。
山东永能将立足山东环保集团、绿能公司整体发展规划，坚定信心，奋起博发，着力推进提质增效，补齐短板弱项，保生存促发展，全力以赴完成年度目标任务。通过优化生产运营、精细化燃料管理、多维度成本控制、强化安全管理以及积极开拓市场，在严峻的市场环境中实现了提质增盈的目标。
会上，曹炳涛分别与有关权属企业负责人签订了2025年党建工作责任书、安全生产管理目标责任书、生产经营目标责任书。
山东永能领导班子成员、财务总监；山东永能中层正副职；省内运营电厂领导班子、财务总监在主会场参加会议。山东永能总部全体员工；省内运营电厂中层正副职；其他权属公司领导班子成员、财务总监通过视频参加会议。