2025年2月27日，山东永能生物热电有限公司召开年度工作会议，全面总结2024年经营工作成果，部署2025年重点任务。永能生物热电项目负责人张学峰主持会议，公司领导班子及中层以上管理人员参会。
一、2024年工作成效显著，发展态势稳中向好
会议指出，2024年公司深入贯彻落实山东环保集团“八个发力起势”要求，以“七个方面增效”为抓手，扎实推进合规化管理，财务状况有所改善，整体呈现良好发展态势。
一是完善制度体系，夯实管理根基。公司梳理并完善安全、消防、管理等相关制度，确保了日常经营管理有法可依，有章可循，让制度管人。
二是运营质量持续提升。通过满负荷运行调整、技术改造、资金统筹管理及人才优化等措施，2024年发电量同比增长27.31%。全年实现营业收入同比增长14.79%，利润同比增长39.22%。
三是享足用足国家政策，节约使用资金。公司享受高新技术企业优惠和补助，收到山东省科学技术厅补助，小微企业升级高新技术企业奖补资金，享受税收优惠，土地使用税返还等；经过与费县税务局和主管税务局多次沟通协调，环保税检查补缴费用大幅压降。
四是燃料管理提质控价，成效突出。全年实施八次燃料降价，同比降幅9.51%，燃料成本控制效果显著。
五是安全意识增强，隐患排查力度加大，为生产稳定运行提供坚实保障。2024年，公司对安全责任书进行了重新修改编制，组织全员签订了安全责任书。对公司各区域进行定期、不定期的各种检查，整改完成率100%。2024年组织公司级安全教育培训、各类事故演练提高了职工安全意识。
六是推出一系列暖心举措，打造更有温度的企业文化，职工精神面貌焕然一新。公司以“办实事、解难题”为抓手，聚焦职工关切的问题，深入了解职工需求,让职工声音能够及时传递。2024年在办公区和生产区增设多台直饮净水设备，确保职工饮水便捷安全；优化薪酬发放流程，实现工资准时足额到账；升级职工食堂餐品质量，按周推出营养均衡的特色套餐；党支部联合工会开展活动，既加强党组织与职工群众的联系，也丰富职工文化生活，提升团队凝聚力。公司同步开展厂区环境整治，修理修缮等,随着硬件设施与福利保障的显著提升，职工归属感和工作热情持续高涨，生产氛围更加积极有序。
二、2025年锚定目标，聚力突破再启新程
会议强调，2025年公司将紧扣山东环保集团“十个突破”目标，以绿能公司“六个坚持”为行动纲领，聚焦“提质增效、保生存促发展”主线，重点推进七大任务。一是强化党建与业务融合。制定党建年度计划，推动党组织深度参与公司决策治理，以党建引领高质量发展。二是开拓供汽市场增量。通过恢复北线优嘉热力供汽、拓展南线新用户，实现供汽收入新增长。三是优化生产运行效率。力争“两炉一机”满负荷运行天数同比增加，带动发电量提升，增加供电收入。四是深化燃料成本管控，加强旺季库存储备。联动区域生物质电厂建立“联控联盟”，力争进一步压降燃料热值单价。五是争取政策红利支持。积极申报国家补贴及财税优惠，实现政策增效。六是压降财务费用与盘活资产。优化融资结构，压降财务费用；强化资产盘活与存货管理，提升资产使用效率。七是筑牢安全生产防线。推行设备预检预修和参数动态优化，延长机组安全运行周期。
三、凝心聚力，奋力实现年度目标
会议号召全体干部职工坚定信心、迎难而上，以精细化运营、创新性突破和全方位风险防控为抓手，确保年度目标任务高质量完成。山东永能生物热电有限公司将立足山东环保集团、绿能公司、永能公司整体规划，在“补短板、强优势、拓市场”中持续发力，为生物质能源行业绿色转型贡献更大力量。