4月4日，永能公司根据众兴集团公司“管理年、效益年”活动精神和永能公司年度工作大纲要求在本部会议室召开了一季度安全领导小组全体会议暨生产对标动员会议。会议由副总经理张以红主持，公司领导班子成员、相关部室负责人和子（分）公司主要领导参加了本次会议。
会上各单位介绍了一季度安全工作情况和生产对标工作的打算，生产技术部对永能公司一季度安全工作做了全面总结并就推进生产对标工作做了主题发言，同时，对目前生物质发电新技术做了介绍。
最后，公司董事长樊登朝、总经理刘雷作了重要指示：
安全方面：1.在定期安全工作和“双体系”建设过程中，各单位主要领导负总责，深入现场研究和解决安全问题。2.运行电厂和在建项目要把提高员工业务素质和操作技能作为安全工作的头等大事来抓，要按照电力行业25项反事故技术措施的要求逐项学习和演练，确保不发生误操作事故。3.建设项目安全投入要足额到位，宁肯停工也要把安全因患消除，绝不能存在侥幸心理。4.各单位把安全隐患风险点逐一排查并提出整改措施，效果显著的作为范例推广。5.要求生技部在安全巡查中要特别关注各单位安全操作规程的学习情况并进行抽查考试，要深入现场对消防器材的实用性、可靠性进行检查；安全检查要做到常态化，发现问题一定要及时整改并照章处罚，绝不姑息。
生产对标和技术创新方面：1.广泛宣传全员参与对标工作。2.生技部牵头组织相关电厂对燃料降低水分、降低灰渣可燃物、降低发电单耗等重要指标与先进单位进行对比、分析并拿出切实可行的措施，对进步最大的单位实施奖励。3.生技部对对标工作进行月度和季度检查考核。相关单位做好月度和季度对标工作。4.对于技术工艺合理、效益显著的项目要积极快速推进实施及时总结、汇总形成技术成果，在全公司推广。5.在国家政策优惠补贴方面，只要条件符合要求要快速、积极主动组织材料并与当地政府沟通申报。