4月7日，山东永能节能环保服务股份有限公司总经理助理兼投资建设部经理李晓森赴山东永能生物热电有限公司（以下简称“永能生物热电”）检查指导工作。永能生物热电公司总经理王守彬及班子成员陪同检查。
李晓森首先前往施工现场查看了项目生产质量、进度情况，详细了解现场施工影响进度的重难点问题。随后在公司会议室召开会议，王守彬详细介绍了现场施工情况，各个施工区域分别设置安全员、质量员等，将责任落实到个人，力求过程管理的精细化，安全管理的常态化。
会上，李总指出，目前到项目施工的关键时刻，想要在要求的时间内完成目标，任务大、责任重。因此，针对公司面临的此种情况，特意提出以下具体要求：一、严格制定周计划、月计划，现场各个施工区域要提升施工效率，对于问题要早发现早解决，少摆样子多抓进度；二、在保证工期的情况下，班子成员相互配合，优化资源配置，倒排工期、梳理工量，规范生产，降低成本；三、项目管理人员要树立争先、创优意识，完善技术、检测、内业等资料管理，防漏补缺，建立安全规章制度，进行标准化管理。最后，王守彬就李总对于永能生物热电工作的重视表示感谢，将继续提升管理水平，牵头监管现场安全质量，保证制度落实到位、到责，将克服一切困难，加强各方合作，共同努力，全力以赴。（王晓蓓 供稿）
