2月26日，永能公司1月份月度经营分析会暨2019年管理工作大纲发布会在永能公司会议室举行，永能公司领导班子成员、直管部室经理、各子（分）公司执行董事或总经理参加了会议。
副总经理吕宜真宣读了《永能公司2019年管理工作大纲》，带领大家进行了学习，并对相关内容进行了详细的讲解。
总经理刘雷代表公司与子（分）公司负责人签订了《2019年工作业绩目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产责任书》。
各单位负责人汇报了1月份开展的工作，目前工作中存在的问题以及2019年的工作打算。
总经理刘雷指出《永能公司2019年管理工作大纲》是落实集团公司“管理年、效益年”具体的落地措施，各单位领导、中层干部和全体员工都要学习，在此基础上抓好落实，严格按照方案部署开展工作，保证活动取得突出成效，确保永能公司2019年管理上台阶、技术研发上台阶、利润上台阶。
董事长樊登朝要求，2019年永能公司上下一是要坚定不移开展“管理年、效益年”活动，《永能公司2019年管理工作大纲》作为今后几年一段时期的管理工作重点，各单位一定要吸收、细化和落实；二是坚定不移开展纪律和作风建设“回头看”工作，营造纪律严明、作风扎实的良好风气；三是建立守纪律、守规矩、作风优良的队伍，一支不守纪律，没有灵魂，没有过硬作风的队伍是打不赢胜仗的，是不可能有效益的，有效益也是短暂的；四是对于“三重一大决策事项”，都要按国企的规矩办，都要上经理办公会，都要有原始记录，有据可查；五是开展“一岗双责”，落实主体责任，开展警示教育，通过典型案例，教育党员领导干部。
樊总最后强调目标已经确定，任务非常艰巨，永能公司各级领导干部，一定要立足本职，爱岗敬业，奋发进取，努力工作，为永能公司2019年的发展做出新的更大的贡献。
