7月30日，梁山前能生物电力有限公司召开了检修期间工作部署会，会议围绕公司未来发展战略，重点部署了三项核心任务：调整生产主要负责人岗位分工、加强锅炉机组检修期间的安全与人员管理、以及强化燃料收储工作。
调整优化人员机构，明确职责任务。为进一步提升企业运营效率和管理水平，梁山前能生物电力有限公司对生产主要负责人岗位分工调整优化。此次调整旨在优化公司安全生产管理结构，提升运营效率与技术水平。会议对其工作职责进行了进一步明确，以确保生产计划的顺利执行、生产流程的持续优化以及生产安全与质量的严格把控。
强化检修期间的安全与人员管理。鉴于检修工作的重要性和复杂性，会议高度重视检修期间的安全与人员管理工作。公司强调，必须严格执行安全生产责任制，制定详细的检修安全方案，并明确安全责任人。同时，加强现场安全监督与检查，确保检修过程中的每一个环节都符合安全规范。在人员管理方面，公司将通过合理安排工作时间、加强人员培训与教育等措施，提升检修人员的专业素养和应急响应能力，确保检修工作的高效、安全完成。
加强燃料收储工作，保障生产供应。燃料作为电力生产的关键要素，其稳定供应直接关系到公司的生产效率和经济效益。因此，会议要求必须高度重视燃料收储工作。公司将根据生产需求和市场价格波动等因素，制定科学合理的燃料收储计划，确保燃料采购量与储存量的合理平衡。同时，加强燃料的质量检测与验收工作，确保入库燃料符合生产要求。此外，公司还将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同维护燃料市场的稳定与健康发展。
此次会议的召开，不仅为公司未来的发展指明了方向，也为全体员工提供了更加清晰的工作目标和要求。公司相信，在全体员工的共同努力下，一定能够克服各种挑战和困难，实现公司的持续健康发展。公司全体员工将以此次会议为契机，继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。